DEPENDANCE 

En 2004, il est devenu évident que Valandré devait s’adapter à une économie mondialisée de plus en plus difficile ; économie qui a également frappé la communauté de l’alpinisme et du plein air. 

Nos produits, hautement techniques et complexes, n’ont pu être conçus qu’en prenant le temps nécessaire dans tous les différents processus de fabrication. La haute technologie prend du temps... surtout si la tolérance à la qualité et à la précision est : Z-E-R-O. 

Nous avons donc examiné le modèle de fabrication asiatique : DE SOUS-TRAITANCE. Il s’agit de la solution la plus simple, puisque le sous-traitant d’outre-mer prend en charge tous les problèmes liés au thème de gestion de la production, offrant ainsi un faible risque économique. 

Il vous suffit d’appeler le banquier, et après transférer le savoir-faire Valandré au sous-traitant. Ensuite, on se fie à une estimation de la qualité de production et on accepte le reste... car personne n’est parfait.

INDEPENDANCE

Prendre un risque est un calcul. Comme Maurice Barrard - soutenu par André Vandeputte - pourquoi ne pas relever alors le défi en créant son unité de production 100% autonome, dans un pays réputé pour son savoir-faire textile : la TUNISIE ?

Ainsi, en 2005 - petit à petit - Valandré a commencé à transférer son savoir-faire technique de fabrication d'une qualité sans compromis,  dans sa propre unité de production, avec humilité, patience méthodique infusée avec discernement et respect humain pour éviter l'épuisement de l'équipe.

Notre main d’oeuvre locale hautement qualifiée a dévoilé son savoir-faire industriel, en y ajoutant son individualité culturelle, créant une sorte d’unité de production familiale. Cette unité offre aujourd’hui un produit High Tech sans compromis, à un prix à la portée de la plupart des alpinistes.

Tawfik: Depuis 11.01.2011

Bessma: Depuis 28.01.2019

Walid: Depuis 11.09.2006

Sihem: Depuis 01-0.6-2015